Control y gobernanza para proyectos que no pueden fallar.
Integramos una PMO experta directamente en el equipo owner para controlar costo, cronograma y contratos desde el primer día. Visibilidad ejecutiva en tiempo real para que cada decisión esté respaldada por datos.
Áreas de servicio
Cobertura completa del ciclo de gestión de proyectos
Owner Team Support
OTSEstructuras de PMO livianas o extendidas, gestión de stakeholders y dashboards ejecutivos con trazabilidad de decisiones.
Contract Management
CTREstrategia contractual, administración de contratos, gestión de cambios y claims, matrices de obligaciones.
Project Control
PRCMonitoreo integrado de costo, cronograma y avance físico. Earned Value, curvas-S y modelado de forecasts EAC/ETC.
Metodología PMI/IPA
PMIEstandarización de procesos, madurez de gestión, gate reviews, criterios de readiness y gobernanza de cambios.
Plan de Ejecución
PEPBlueprint estratégico con estructura organizacional, gestión de interfaces y dependencias, calidad y HSE.
Análisis Financiero
FINEstimación y control de CAPEX/OPEX, análisis de contingencia, gobernanza de reservas y escenarios NPV/IRR.
Modelo de trabajo
Cuatro principios que diferencian la PMO de INVA
Integración owner-side
Operamos dentro de la estructura del cliente con acceso directo a sistemas, información y stakeholders. Sin barreras de comunicación entre el equipo INVA y el equipo propietario del proyecto.
Control basado en datos
Earned Value Management, curvas-S y modelos EAC/ETC aplicados desde el inicio. Cada decisión de costo o cronograma se toma con respaldo cuantitativo, no por estimación.
Gestión contractual activa
Estrategia contractual definida desde la adjudicación. Control de cambios, gestión de claims y matrices de obligaciones que protegen el interés del owner en cada etapa.
Visibilidad ejecutiva real
Dashboards y reportes que traducen datos técnicos en información accionable para directivos e inversionistas. Trazabilidad completa de decisiones desde el terreno hasta el directorio.
Qué recibes
Documentación de control lista para usar desde el día uno
Cada entregable está diseñado para dar visibilidad ejecutiva y control operativo en tiempo real. Documentación técnica rigurosa que soporta decisiones de directorio y auditorías independientes.
- 01PEP (Plan de Ejecución del Proyecto) y documentación de gobernanza
- 02Baselines integradas de costo y cronograma con forecasts EAC/ETC
- 03Matrices de riesgo con planes de contingencia cuantificados
- 04Reportes de desempeño contractual y gestión de claims
- 05Dashboards ejecutivos con trazabilidad de decisiones
- 06Informe de cierre con lecciones aprendidas del proyecto
¿Tu proyecto necesita una PMO operativa en las próximas semanas?
Solicitar soporte PMOPor qué INVA
Gestión de proyectos que protege tu inversión
Visibilidad ejecutiva real
Dashboards y reportes que traducen datos técnicos en decisiones accionables para directivos e inversionistas.
Control proactivo de desviaciones
Identificación temprana de tendencias de costo y cronograma para intervenir antes de que las desviaciones comprometan el presupuesto o el plazo.
Gestión contractual blindada
Estrategia contractual desde el inicio, con control de cambios y claims que protegen el interés del owner.
Despliegue en 4–6 semanas
Sistema de gestión operativo en 4 a 6 semanas, con incorporación progresiva que no interrumpe la ejecución en curso del proyecto.
Empezar
¿Tu proyecto necesita control y gobernanza ahora?
Cuéntanos en qué etapa está tu proyecto y cuál es la mayor presión que enfrenta: costo, cronograma o contratos. Desplegamos el soporte correcto en semanas.